IT DNIPRO
BizSchool

Старт наступного курсу – цієї осені!

Навчальний курс охоплює 5 модулів:

  • Strategy
  • HR
  • Sales & Marketing
  • Finance & Legal
  • Operations Management

Програма курсу побудована на основі сучасних знань та підходів у сфері ефективного лідерства.

Вартість: 37 000 грн

Чотири місяці продуктивної роботи.

15 занять
(1 заняття щотижня)

Тривалість 1 заняття ~ 3-5 годин

Кількість учнів в
групі – 15-20 осіб

Як бути СЕО?

Якщо ви мрієте стати професійним CEO, відкрити власну ІТ-компанію (або відкрили її “вчора”), але відчуваєте брак досвіду, інструментів та експертизи — тоді цей курс для вас.

IT Dnipro Biz School допоможе розібратись у специфіці IT-бізнесу, заповнити відсутні пазли та отримати якісні знання, необхідні для С-level керівника.

Досвідчені практики — власники та топ-менеджери успішних ІТ-компаній — поділяться знаннями та кейсами.

Кому буде
цікаво?

  • Молодим командам, які розвиваються та трансформуються у компанію
  • Власникам та СЕО невеликих і середніх компаній (до ~ 50 осіб)
  • СОО, СТО, Team Lead, PM, BA, Product Manager, HRD та іншим middle-менеджерам, які прагнуть зростати в ІТ

Всім, хто
бажає:

  • розширити стратегічне бачення функціонування ІТ-бізнесу
  • отримати комплексне розуміння процесів всередині ІТ-компанії
  • оптимізувати процеси та зробити свою роботу більш ефективною
  • зрозуміти болі та інтереси основних стейкхолдерів
  • розширити нетворкінг

Раніше у Дніпрі було ніде отримати якісні знання
для С-level керівника.

Ми вирiшили цю проблему!

Вхідні вимоги до слухача:


Сформоване бачення власної компанії та її цілей


Навички продажів або вже сформованих процесів маркетингу


Знання базових фінансових і юридичних особливостей ведення ІТ-бізнесу


Навички організації роботи команди та виконавчих процесів

Всі кандидати проходять інтерв’ю з одним із менторів

Що ви отримаєте за
підсумком курсу:

Навчитеся створювати бізнес-стратегію
Дізнаєтесь, як оцінювати ризики і можливості
Зрозумієте тактичні та стратегічні прийоми планування
Опрацюєте кожен з циклів життя ІТ-компанії
Реалізуєте власноруч план роботи з персоналом
Дізнаєтесь, як упаковувати та продавати продукти чи сервіси
Побудуєте процеси компанії та KPI відділів
Опануєте навички ведення фінансової документації та аналізу прибутковості
Розберетеся в юридичних аспектах ІТ-бізнесу
Під час навчання ви отримаєте всі необхідні матеріали для вивчення поточних тем.
Формат навчання передбачає не тільки самостійну роботу з домашніми завданнями, а й динамічні заняття в групах, створених на час реалізації мікропроєктів.
Певний час матимете можливість працювати зі спікером навіть після закінчення лекції.
Випускник отримує такий обсяг знань і рівень досвіду, якого буде достатньо, аби відкрити свою компанію чи вивести вже існуючу на новий рівень розвитку.

Команда

Олексій Тулін

Ментор модулю «Business Strategy»

СEO компанії Cprime Studios UA

Протягом трьох років обіймав посаду Голови IТ Dnipro Community.

 

Олексій має понад 20 років успішного досвіду в галузях управління, інвестицій та розвитку бізнесів у різних сферах.

Ірина Шмідт

Менторка модулю "Operations Management"

CEO компанії Comparus.ua

Ірина понад 13 років забезпечує стратегічне управління компанією.

 

Працює над впровадженням стратегій, розробкою та оптимізацією бізнес-процесів задля досягнення стратегічних цілей компанії.

Едуард Лобас

Ментор модулю Operations Management»

CEO компанії WebiNerds

Едуард пройшов шлях від програміста до керівника успішної компанії, яка є надійним партнером для технічних стартапів.

 

З 2017 року безпосередньо займається операційним управлінням IT-компанією.

Дмитро Письменний

Ментор модулю “Finance & Legal”

Генеральний директор компанії Emergn Ukraine

Дмитро має понад 20 років успішного досвіду роботи на різних керівних посадах.

 

Він поділиться зі студентами IT Dnipro BizSchool власним широким баченням бізнесу.

Максим Носарєв

Лектор модуля “Finance & Legal”

Founder & СЕО юридичної компанії Tretten Lawyers

В юриспруденції вже 19 років, з них 8 років працює з ІТ-сферою. Консультує з юридичних питань учасників IT Dnipro Community.

 

В межах курсу він розкриє основні юридичні аспекти IT-бізнесу.

Відгуки наших випускників

Данило Айзенберг
CEO у Broscorp

IТ Dnipro Community спрямувало наявну енергію в правильний бік і застерегло від наламаних дров. Кожне завдання у школі та урок розширяли кругозір і виявляли прогалини в знаннях. IT Dnipro BizSchool — це той самий поштовх, який допоміг нашій компанії злетіти.

Павло Борисовець
Проджект-менеджер

Курс систематизований, розкриті питання функціонування IT-компаній в Україні та на міжнародному ринку. Ми розглянули реальні кейси діючих компаній. Виділю дві речі: системність подачі знань і висока залученість та відкритість менторів — це приємно здивувало

Олена Кияновська
Managing Director у Menklab

Часто звертаюся до матеріалів і презентацій лекцій.
Найбільш затребуваними виявилися презентації модулів Finance and legal і HR. Курс готова рекомендувати, це відмінний майданчик для підвищення обізнаності та нетворкінгу.

Олег Свердлов
Бізнес-аналітик

Відмінний курс, відмінний набір практик і гарна база. Курс допоміг скласти пазл роботи ІТ-компанії, показав болі та інтереси основних стейкхолдерів, допоміг додати в колекцію ментальну модель, з якою легше опрацьовувати потреби та можливості компанії.

Олексій Гребенник
CEO у Tetragon

Курс допоміг систематизувати знання, виявити помилки в роботі власної компанії, дав розуміння, як діяти в майбутньому: структурно, операційно, стратегічно. Я отримав більш широкий погляд на речі, розуміння ринку та його правил гри. Рекомендую цей курс усім.

Марина Янкула
Керівниця навчального центру

Мені дуже сподобався курс, буду безумовно радити його своїм колегам. Одразу після лекцій впроваджувала на работі цікаві кейси, про які почула від лекторів чи учасників групи. Отримала багато інсайтів щодо роботи в команді, операційної діяльності, юридичних моментів.

Програми та модулі

Урок 1.

Введення в стратегію. Стратегія зростання. 

 

ТЕМИ:

  • Що таке стратегія і що вона може до себе включати
  • Місія, візія, чому важливо їх мати
  • Бізнес-стратегія та корпоративна стратегія
  • Стратегічні цілі та планування
  • Життєвий цикл ІТ компанії
  • Інвестиції, поглинання, екзіти
  • Ризики росту

 

СПIКЕР: Олексій Тулін, СEO Cprime Studios UA

 

Урок 2.

Формування ціннісної пропозиції

 

ТЕМИ:

  • Будемо говорити про клієнта, його потреби
  • Яку цінність створюємо
  • Місія компанії, моя власна роль
  • В яких ми надсистемах
  • Презентація рішень, обговорення

 

СПIКЕР: Марина Маслова, співзасновниця Інституту Сталих Стратегій, голова наглядової ради Українсько-естонської бізнес-школи для підприємців, керуюча партнерка «UFV Consulting».

 

Урок 3.

Конкурентна перевага, нішування та техногічні тренди в ІТ 

 

ТЕМИ:

  • Де компанії конкурують
  • Задача “нішування”
  • Як обирати нішу
  • Основні технологічні тренди
  • Як запакувати та продавати нішу, яку обрали

 

СПIКЕР: Олександр Шарко, СOO Cprime Studios

 

Урок 1.

Лідогенерація: принципи та основи пошуку клієнтів

 

ТЕМИ:

  • Що таке життєвий цикл клієнта
  • Функції та задачі
  • Як налаштувати лідогенерацію
  • Інтеграція продажів у стратегію компанії
  • Аналіз конкурентів і його вплив
  • Підбір KPI та інструментів

 

СПIКЕР: Сергій Гладун, CEO Agilie

 

Урок 2.

Маркетинг: задачі та роль у продажах

 

ТЕМИ:

  • Маркетинг як невід’ємна частина продажів
  • Побудова, налаштування, розвиток та інтеграція у структуру компанії
  • SMM, відеомаркетинг та інші інструменти
  • Метрики ефективності

 

СПIКЕР: Олексій Андрусенко, Founder & CEO GrowPad

 

Урок 3.

Закриття угоди та робота з клієнтом після продажу

 

ТЕМИ:

  • Розбір етапу закриття: кращі практики, підказки
  • Побудова взаємовідносин з клієнтом
  • Повторний продаж та upsale
  • Підбір команди департаменту
  • Ефективна мотивація Sales департаменту

 

СПIКЕР: Сергій Гладун, CEO Agilie

 

Урок 1.

Функції HR, Recruiting: з чого починати та як будувати

 

ТЕМИ:

  • Функції HR та Recruiting
  • Підбір, адаптація персоналу
  • Вибір і налаштування інструментарію
  • Сучасний рекрутинг: тренди та тенденції
  • Метрики ефективності
  • Бюджетування

 

СПIКЕР: Ксенія Громова, Senior IT Recruiter & Co-founder, thePerson

 

Урок 2.

HR-маркетинг та Employer Branding

 

ТЕМИ:

  • Внутрішній та зовнішній бренд роботодавця
  • Як виміряти ефективність бренду роботодавця
  • Сучасні інструменти та методи
  • Утримання співробітників за допомогою маркетингу
  • Залучення нових кандидатів

 

СПIКЕР: Олена Корсун, Dnipro Delivery Center Associate Director SoftServe

 

Урок 3.

Розвиток кадрів

 

ТЕМИ:

  • Розвиток співробітників
  • Сучасні системи мотивації
  • Побудова комунікації в компанії
  • Плани розвитку: суть і мета
  • Offboarding: значення та цінність
  • Чому не буває колишніх співробітників

 

СПIКЕР: Крістіна Малашенко, People Manager, WebiNerds

 

Урок 1.

Операційна діяльність та процеси компанії

 

ТЕМИ:

  • Все, що ви забули з курсу економіки (Вступна лекція)
  • Моделі компаній (Outsourcing, Product, Startup)
  • Налаштування операційної діяльності компанії
  • Узгодження українських вимог з іноземними
  • Управління проєктами: моделі, інструменти, звітність
  • Delivery Transparency and Quality, Bench management & tracking

 

СПIКЕРИ: Едуард Лобас, CEO WebiNerds; Ірина Шмiдт, CEO Comparus.ua

 

Урок 2.

Планування та контроль

 

ТЕМИ:

  • Metrics, KPIs, processes
  • Risk and Crisis management
  • Як не падати у виробництві при зниженні потоку нових проєктів (гнучкість)
  • Безпека та її вплив на операційну діяльність (NDA, міжнародні акти та їх вплив на процеси)
  • Контроль ресурсів (+ технічна інфраструктура)

 

СПIКЕР: Едуард Лобас, CEO WebiNerds; Ірина Шмiдт, CEO Comparus.ua

 

Урок 3.

Розвиток та еволюція процесів

 

ТЕМИ:

  • Ефективні системи мотивації та чому це не про HR
  • Управління менеджерами та їх розвиток (в тому числі, віддалені)
  • Впровадження змін
  • Ухвалення рішень
  • Due Diligence and other traps
  • Навички презентації та переговорів

 

СПIКЕР: Едуард Лобас, CEO WebiNerds; Ірина Шмiдт, CEO Comparus.ua

 

Урок 1.

Corporate Financial Statements

 

ТЕМИ:

  • Основні фінансові показники компанії: Revenue, EBITDA, Gross Margin, PAT
  • Основні документи фінансової звітності: P&L, Balance, CashFlow
  • P&L докладніше
  • Міжнародні стандарти фінансового обліку IFRS. GAAP

 

СПIКЕРИ: Дмитро Письменний, Генеральний директор Emergn Ukraine

 

Урок 2.

Фінансовий відділ та елементи управлінського обліку в ІТ-компанії

 

ТЕМИ:

  • Бюджетування в організації
  • Розрахунок точки прибутковості
  • Collection
  • Залучення інвестицій, венчурні фонди
  • Основи M&A

 

СПIКЕР: Олексій Тулін, СEO Cprime Studios UA

 

Урок 3.

Юридичні аспекти IT-бізнесу

 

ТЕМИ:

  • Компанія як юридична сутність
  • Структурування бізнесу (в т.ч. міжнародного). Актуальні моделі
  • «Коворкінг» як найбільш оптимальний спосіб структурування бізнесу
  • Огляд спеціального режиму «Дія Сіті»
  • Компанії-нерезиденти. Популярні юрисдикції. Роль компаній-нерезидентів у структурі бізнесу
  • Відносини зі співробітниками: договір про надання послуг, NDA, інструктаж про правила поведінки
  • Моделі взаємовідносин із замовниками: T&M, Dedicated Team, Fixed Price, «змішана модель» співпраці
  • Договори SaaS
  • Роль інтелектуальної власності в житті компанії
  • GDPR
  • Захист бізнесу

 

СПIКЕР: Максим Носарєв, CEO Tretten Lawyers

 

Плюшки курсу

  • Доступ до всіх матеріалів курсу 24/7
  • Бонусна гра для учасників курсу
  • Alumni Club: доступ до чату з випускниками і лекторами
  • Безкоштовне відвідування IT Biz Meetup у 2022 році

IT Dnipro Bizschool

    Facebook Instagram
    Facebook Instagram