- Аналітика нового ринку, на що потрібно звертати увагу. Global relocation і міжнародний найм.
- Побудова ефективних кроскультурних команд.
OUTSOURCE:
Антикризове управління бізнесом в умовах нестабільності
через HR та Recruitment процеси
Старт навчання:
19 жовтня 2024
ДЛЯ КОГО?
Курс орієнтований на керівників вищої ланки, власників молодих компаній або людей з досвідом в IT-індустрії, які тільки планують створити компанію.
Але практика попередніх наборів показує, що middle-менеджери також отримають практичну користь.
Власники малого
бізнесу
бізнесу
(регіонального та національного рівня)
Власники середнього бізнесу
(регіонального та національного рівня)
HRD
Директори з рекрутингу
Програма модулів
1
Заведення нового бізнесу
Лекція 1: Глобалізація. Вихід на нові ринки
Лекція 2: Customer relationship management та юридичні питання
- GDPR, як відповідати цим вимогам & Робота з корпоративними клієнтами
- Юридичні аспекти, контракти та угоди. Забезпечення надійності та прозорості відносин з клієнтами, зниження ризиків юридичних проблем і підвищення рівня довіри з боку клієнтів.
2
Утримання поточного бізнесу
Лекція 3: HR процеси для підтримки стійкості бізнесу
- One-on-One як інструмент зменшення ризику скорочення персоналу та стимулювання зростання бізнесу
- Процес управління розвитком продуктивності. Забезпечення сталого розвитку команди, що сприятиме досягненню стратегічних цілей компанії
- Менеджмент ризиків команди в умовах невизначеності.
3
Забезпечення життєздатності бізнесу
Лекція 4: HR процеси для створення міцного і стійкого фундаменту
- Культура Well-Being. Навіщо потрібно займатися добробутом співробітників
- Engagement survey та залучення через цінності, інструменти для створення міцної, мотивованої та продуктивної команди. Як Engagement Survey і залучення через цінності взаємопов’язані?
- Reskilling|upskilling інструменти для забезпечення конкурентоспроможності компанії в умовах швидкозмінного ринку.
Лекція 5: Антикризове управління людьми
Лідерство в умовах кризи
- Характеристики ефективного лідера в кризовій ситуації
- Лідерські стилі та їх застосування під час кризи
- Практичні кейси успішного лідерства в кризових ситуаціях
Управління змінами
- Процеси та інструменти управління змінами
- Стратегічне планування в умовах кризи
- Моніторинг та контроль за змінами
Практичні заняття та симуляція
- Аналіз кризових ситуацій
- Методика SURVIVAL та AAR (After – Action – Review)
- Розробка антикризового плану.
ЩО В РЕЗУЛЬТАТІ
ОТРИМАЮТЬ СТУДЕНТИ
СТРАТЕГІЮ ЗБЕРЕЖЕННЯ ТАЛАНТІВ В КРИЗОВИХ УМОВАХ
ГОТОВНІСТЬ ДО МІЖНАРОДНИХ ВИКЛИКІВ
РОЗУМІННЯ ПРАВОВИХ АСПЕКТІВ БІЗНЕСУ, ОСОБЛИВОСТЕЙ ВЗАЄМОДІЇ З КЛІЄНТАМИ ТА УПРАВЛІННЯ КОНТРАКТАМИ
НАВЧАТЬСЯ УПРАВЛЯТИ ПРОЦЕСАМИ ЗМІН ТА РОЗРОБЛЯТИ СТРАТЕГІЇ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТІЙКОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
ОПАНУЮТЬ ТА БУДУТЬ ЗАСТОСОВУВАТИ РІЗНІ СТИЛІ ЛІДЕРСТВА ЗАДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ БІЗНЕСУ
Експерти
Олександра Альхімович
Співзасновниця АРТ
Олександра має досвід на перетині ІТ, освіти та держ. управління. Займала ключові посади в HR та менеджменті, як директорка Luxoft Ukraine та віцепрезидентка з управління талантами Miratech. Співпрацювала із Кабінетом Міністрів на посаді експертки по стратегічному розвитку Офісу з залучення інвестицій.
Максим Носарев
СЕО & Founder Tretten Lawyers, ІТ адвокат
9+ років є юридичним радником власників та менеджерів IT компаній в Україні, входить до складу Наглядової ради IT Dnipro Community. Колумніст Speka, AIN, DOU, Forbes Ukraine, тренер освітніх та бізнес-заходів для ІТ ком’юніті. Команда Tretten Lawyers з моменту свого існування працює дистанційно та тільки в складі сеньйорів – адвокатів та юристів з досвідом практики 10+ років.
Дар'я Паршина
Chief Human Resources Officer / Head of People в Kultprosvet
Дарʼя — досвідчений HR Business Partner з багаторічним досвідом роботи в IT сфері в компаніях різного рівня. За 8 років роботи на позиції HR Business Partner співпрацювала з такими компаніями як Epam та Kultprosvet. Зараз займає позицію Chief Human Resources Officer / Head of people в IT компанії Kultprosvet та консультує компанії з питань People managment`у та побудови HR функції. Переконана, що саме сильна команда є найбільшою перевагою будь якого бізнесу.
ЯК ПРИЄДНАТИСЯ?
АНКЕТА
Для того, щоб наш куратор звʼязався з вами, заповніть нижче коротку анкету з контактною інформацією та очікуваннями|питаннями до спікерів щодо курсу.
ІНТЕРВ’Ю
Після заповнення анкети учасника, з вами зв’яжеться один із кураторів навчальної програми для того, щоб познайомитись та провести коротке опитування. В результаті, зрозуміємо вашу точку «А» та надамо рекомендації щодо актуальності проходження курсу.
ОПЛАТА
Ви можете здійснити оплату одним платежем або розбити на дві частини (50% – перед стартом навчання, другу частину – перед екватором курсу)
ОНБОРДИНГ
З будь-яких організаційних та технічних питань вас буде супроводжуватиме куратор. Ми додамо вас в закритий чат з учасниками та лекторами, надамо доступ до google-drive, де будуть зібрані всі матеріали в одному місці.
ФОРМА ЗАПИСУ
НА КУРС
Приєднуйтесь та отримайте унікальні знання й всебічну підтримку від топ-менеджерів IT-компаній з багаторічним досвідом.