4→ 6+ — саме настільки за останні роки зросла середня кількість функцій у прямому підпорядкуванні CFO
Сьогодні роль фінансового директора виходить далеко за межі фінансів. До звичних задач…
Одна компанія може отримати оцінку у 75 млн грн, а за іншого сценарію — уже у 105 млн грн. І обидві цифри можуть виглядати обґрунтованими.
Запрошуємо вас на зустріч, де розберемо, як формується оцінка бізнесу та що найбільше впливає на результат:
Окремо на практичному кейсі розберемо, які припущення у фінансовій моделі можуть суттєво змінити фінальну оцінку компанії
Спікер: В’ячеслав Дурбан — CFO групи компаній / Lead Analyst, Readiness Fund. Має 19 років досвіду на позиції CFO. Будував облікові системи з нуля, працював із групами компаній у різних юрисдикціях та управляв інвестиційним пакетом обсягом 15 млн. Спеціалізується на оцінці бізнесу, фінансовому моделюванні, cash flow і сценарному аналізі.
Модераторка: Ольга Черепинська — CFO & Finance Architect for IT SaaS, Initiator & Lead, CFO Club ITDC. Працює з multi-entity структурами IT-бізнесу, побудовою фінансової функції та підготовкою до інвестора.
Власникам бізнесу, CEO, CFO, фінансовим та інвестиційним менеджерам, які працюють із залученням капіталу, M&A, оцінкою проєктів або valuation-моделями.
Приєднуйтеся, щоб краще розуміти логіку оцінки бізнесу та впевненіше працювати з фінансовими моделями й інвестиційними рішеннями
Сьогодні роль фінансового директора виходить далеко за межі фінансів. До звичних задач…
Український державний університет науки і технологій та кафедра інформаційних систем ННІ УДХТУ…