Управління ризиками. Базові навички

При відкритті нового бізнесу, проекту і в процесі всієї діяльності обов’язково необхідна підготовка до форс-мажорних ситуацій. Грамотні методи управління ризиками допоможуть звести збитки до мінімуму і не упустити прибуток навіть в кризовій ситуації.

З якими ризиками можна зіткнутися у бізнес-середовищі і які методи їх «приборкання» використовувати — розберемося на тренінгу.

Блок 1. Базова теорія.

• Що таке «ризики» і як вони впливають на ваш бізнес?
• Як виявити і як оцінити ризик?
• Шахрайство. Хто, як і чому?
• Система контролів.

Блок 2. Практичне завдання.

• Формування переліку ризиків вашого бізнесу
• Оцінка ризиків і ранжування за матрицею впливу
• Як виявити шахрайство?

Блок 3. Ще трохи важливої теорії. І дуже корисна практика.

• Внутрішній аудит бізнесу — 2 моделі.
• Управління ризиками — 4 підходи.
• Формуємо підходи до управління своїми ризиками. Кейс для вирішення на тренінгу: вибираємо бізнес-процес — оцінюємо ризики — формуємо заходи контролю. Забираємо додому — впроваджуємо у себе в компанії.

Кому корисно:

• приватним підприємцям
• керівникам
• менеджерам дрібного і середнього бізнесу (будь-яких напрямків і сфер діяльності)

Ведучий тренінгу — Юрій Водоп’ян, аудитор з 10+ досвідом роботи у великих компаніях.

Вартість: 500 грн. У день заходу — 600 грн.

Увага, кількість місць в групі обмежена для ефективної опрацювання.

Час: 29 лютого, 12:00 – 16:00