Культурний код фінансового директора: від непорозуміння до довіри

Цього тижня CFO Club ITDC провів практичну сесію зі Світланою Проценко, фінансовою директоркою ТОВ «ГСН Геймс Україна» (Scopely), присвячену роботі фінансових лідерів у міжнародному середовищі.

Один із головних висновків зустрічі: якості, які ми звикли вважати своїми перевагами — прямота, швидкість ухвалення рішень та орієнтація на результат — не завжди однаково сприймаються в міжнародному середовищі. Те, що для однієї команди є ефективністю, для іншої може виглядати як надмірна жорсткість, хаотичність або небажання будувати консенсус. Для CFO це означає необхідність враховувати культурний контекст під час побудови процесів, комунікації та взаємодії з міжнародними командами й партнерами.

Під час зустрічі учасники розглянули:

• 8 вимірів міжкультурної взаємодії за моделлю Ерін Меєр та їхній вплив на фінансову комунікацію;
• як різні культури сприймають фідбек, дедлайни, довіру та процес ухвалення рішень;
• чотири ключові зони турбулентності для CFO: комунікацію, прийняття рішень, довіру та дедлайни;
• реальні кейси з міжнародних команд, де культурні відмінності впливали на співпрацю та бізнес-результати;
• практичні інструменти для побудови ефективної взаємодії в мультикультурному середовищі.

Окрему увагу приділили тому, як своєчасно розпізнавати культурні особливості партнерів і команд, щоб уникати непорозумінь, які можуть впливати на виконання проєктів, швидкість ухвалення рішень та рівень довіри між сторонами.

Дякуємо Світлані Проценко за практичні кейси та інструменти, а модераторці Ользі Черепинській — за фокус на викликах, з якими сьогодні працюють фінансові лідери міжнародного бізнесу.

Дякуємо всім учасникам за активну дискусію та обмін досвідом